（从业主到雇工）的素质，大体可分三类：一是部分精通本行业务，懂管理又会管理。这样的有把握管好企业，搞好生产。二是大部分是“半瓶醋”的水准，有些懂，有些不懂。这样的对生产和经营的道理是，只见树木不见森林，抓了“芝麻”丢了“西瓜”，搞好生产不知什麽经验，出了问题不知原因所在。因此生产是时好时坏。三是相当部分是“蒙童”，根本不懂，只能是跟着别人学走路，现用现学。这样的干了几年，生产一直搞不好，甚至还出现本不该发生的事故。
特种养殖网 解决这个问题的唯一办法，就是培植智力资源，提高团队素质。具体说，作为业主（场长、经理）必须首先学会相关的科学知识、技术技能及成本管理，可向书本学习或请教专家，也可学习先进场家的经验。对饲养人员必须进行教育和培训，使他们懂得应当怎么干，怎样干才能干好，干的过程中要注意什么问题。同时要把培训与奖惩制度结合起来，推广本场优秀饲养员的先进经验。这样才能从根本上逐步扭转生产落后的被动局面，也才能取得良好的经济效益。
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